Wer macht welche Tätigkeiten und warum?
Eine Betriebsorganisation sollte vermeiden, dass Doppelspurigkeiten entstehen und dafür sorgen, dass Risiken früh erkannt und entsprechend minimiert werden. Kritische Tätigkeiten sollten mehrfach durchdacht sein (Vieraugenprinzip), wobei klare Kompetenzen und Entscheidungsrechte sehr hilfreich sind.
Oftmals agieren Aussenstehende effizienter als interne Mitarbeiter, weil sie Vergleichsmöglichkeiten haben und nicht in betriebsinternen Denkmustern verhaftet sind.
Gerne helfe ich Ihnen bei der Umsetzung einer effizienten Betriebsorganisation.